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领导让你负责一项专题报告，主题是公司参与香港社会建设的年度成就。
你的领导是你们部门的负责人，一个来自北京的中年男人，自大学毕业就来到这家公司，一乾就是二十年。已婚，生了三个nv儿，如今被派到香港公司也已经有六年时间。
他工作还算认真仔细，兢兢业业，他能够主动了解上级期望，确定问题边界，转变g0u通风格，提供快速反馈，实现支持决策。并且，从不在他的上级下班之前离开办公室。
然而，他管理下属的才能远不及他管理上级的天分。算上你，部门里的六个人，就没有说过他的好话。那位年轻的nv同事抱怨说领导把所有擦pgu的脏活都给了她，她时刻都在准备离职。那位明年就要退休的来自河北保定的资深nv经理说领导经常做不出任何决定，问他任何问题，答案一律是：你定。那个刚结婚的香港男同事
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